巨虧數十億，關店數百家！歐洲第一零售巨頭，為何敗走中國？

可以躺著賺錢，誰還願意費力去建立自己的供應鏈？

成本低、效率高，在早期產品不愁賣的年代，這種盈利模式讓家樂福實現快速擴張、高效運轉。

然而，隨著市場競爭加劇，沒有供應鏈和倉儲卻成為家樂福致命的短板。

當供應商交了高額的進場費後，勢必會將價格轉嫁給商品，謀取更多利潤。這樣的供應鏈，看似是多賺了一份錢，實則是交出自己的主動權，採購成本、貨品上架率、周轉率都會聽命他人。

供貨速度慢、產品差異小、價格沒有優勢，大賣場的購物體驗越來越差。

在家樂福還在享受躺賺的過程中，很多競爭對手已經意識到沒有供應鏈的弊端。於是，大家紛紛開始建立自己的配送中心和運輸體系。

比如永輝超市買斷生鮮供應鏈，開啟直采模式；大潤發在2012年完成了主要地區的物流配送中心建設等。

而家樂福在2015年才意識到供應鏈的問題，開始集中採購，建立配送中心，但一切似乎為時已晚，家樂福早已失去市場的先機。