陳先生說,2019年4月份,他靠著20萬的積蓄,租了兩層店鋪,請了4個員工,他每天早晨5點起床,去批發水果,好在店鋪附近人流量大,靠著薄利多銷。
他的生意也很不錯,從6點多營業,到凌晨關門。很苦也很充實。 仿照別人的經營模式,他的店鋪也搞起了辦會員充值活動,水果店開了三四個月後,有500多人加入了會員,預付款一度接近30萬元,而且因為生意好。 附近的水果店競爭不過紛紛走了,當時,陳先生的店一個月營業額達到幾十萬,每個月凈利潤有三四萬元,事業蒸蒸日上之時,卻因為疫情一切都歸於零。
因為小區都封了,沒人來買水果,但是水果的損耗,房租和人員工資每天都要2000多元,一些時令水果開始腐爛,草莓,瓜果爛了就要處理,還要不斷進貨保證水果新鮮。 那時候,一個月要虧1萬多元,陳先生陸續裁掉了員工,父母從外地趕來幫忙,但最終還是沒能起死回生。 疫情期間,顧客的購物習慣發生了改變,但是陳先生並不熟悉網絡,求教同行也被人拒絕,而且線上的規則更多,更複雜,陳先生實在搞不明白,而且窟窿越來越大,他知道自己的生意走到頭了。